I Sampension har spørgsmålet om god selskabsledelse været drøftet gennem en årrække. Det oprindelige udgangspunkt for drøftelserne om god selskabsledelse har for Sampensions bestyrelse været dels "Bremerudvalgets rapport" fra maj 2003, dels "Nyløkke-udvalgets" rapport fra maj 2004 "Rapport om god og effektiv selskabsledelse for arbejdsmarkedspensioner", hvor spørgsmålet behandles indgående, og der opstilles en række anbefalinger for, hvordan god og effektiv selskabsledelse kan opnås.
Kravene til ledelse og styring af finansielle selskaber, herunder Sampension, er de seneste år skærpet markant. Som følge af ny lovgivning stilles der øgede krav til selskabernes bestyrelser – til bestyrelsens kvalifikationer og til bestyrelsens engagement. Lovgivningen er sammenfattet i Lov om Finansiel Virksomhed, FIL, særligt §§ 70 og 71.
Senest har Finanstilsynet i sit såkaldte "Julebrev", som i december 2010 bl.a. blev sendt til alle pensionsselskaber i Danmark, stillet en række krav til bestyrelsernes opgaver og ansvar.
På den finansielle side skal alle selskaber bl.a. beskrive virksomhedens forretningsmodel, risikoprofil og politikker, ligesom der stilles krav til udarbejdelsen af en kapitalplan for virksomheden. Samtidig stilles der krav til opgørelse af risici, solvensbehov og sikkerhedsniveau mv.
I forhold til ledelsen af virksomheden stilles også en række krav. Bestyrelsen skal bl.a.:
Endelig skal bestyrelsen både opstille en række retningslinjer for direktionen og overvåge direktionens varetagelse af opgaverne.
For at sikre, at kravene til ledelse og styring af selskabet overholdes, skal der udarbejdes en "Bestyrelsens Årsplan", som samlet og meget detaljeret beskriver, hvilke emner der skal behandles i bestyrelsen, og hvornår de enkelte emner skal behandles.
Sampensions bestyrelse har behandlet og godkendt de retningslinjer, der er indført i forhold til lovgivningen og kravene om god selskabsledelse, og er derfor i stand til at efterleve og udmønte lovgivningen på området.